Экспресс-диагностика учёта
Находим, где расходятся цифры, выявляем системные ошибки и узкие места. Показываем реальную картину бизнеса в короткие сроки.
Автоматизация учёта на 1С: от экспресс-диагностики «куда утекают деньги» до промышленной эксплуатации, обученных пользователей и поддержки. Работаем с типовыми конфигурациями и с проекта, который уже оброс доработками.
Находим, где расходятся цифры, выявляем системные ошибки и узкие места. Показываем реальную картину бизнеса в короткие сроки.
Разбираем, как работает текущая база, какие модификации внесены, что блокирует обновления и какой технический долг нужно перенести.
Считаем адекватность сроков, бюджета и результата рабочей группы: есть норма труда и рыночная стоимость человеко-часа, по ним видно, эффективно ли идёт разработка.
Описываем процессы договорной деятельности, закупок, казначейства, бюджетирования и производства, фиксируем требования к доработкам.
Настраиваем и дорабатываем конфигурацию под процессы заказчика, ведём разработку вместе с IT-департаментом и ключевыми лицами компании.
Связываем 1С с внешними сервисами, сайтом, банками, другими базами и подсистемами: данные идут автоматически, без ручного переноса.
Проводим смежное тестирование с IT-департаментом и разработчиками, запускаем модуль в опытно-промышленную эксплуатацию и только затем — в промышленную.
Обучаем пользователей, передаём документацию, остаёмся на поддержке: подписываем акт выполненных работ и сопровождаем систему дальше.
При внедрении 1С прозрачность учёта увеличивается примерно на 70% — вы видите реальную картину бизнеса, а не догадки.
Быстрее находятся конкурентные преимущества и товары по лучшей цене — цепочка закупок сокращается примерно вдвое.
За счёт оптимизации стоимости материалов в закупочных процедурах себестоимость снижается примерно на 30%.
Настроенная и доработанная система снижает риски потерь с клиентами и налоговые риски примерно на 20% от суммы убытков.
Внедрение ради внедрения не уменьшает работу людей. Если после запуска 1С в компании стало не меньше рутины, значит часть процессов осталась вне системы: данные собираются вручную, отчётность сводится в Excel, а решения принимаются по «примерным» цифрам. Мы начинаем с диагностики — смотрим, где система не закрывает процесс, и достраиваем именно эти участки. Только после этого подключаем нейроагентов и автоматизацию сбора информации, чтобы качество данных и аналитики росло, а не переносило ручную работу в другой интерфейс.
Основные направления — 1С:ERP и 1С:Управление холдингом, включая сложные интеграции между системами и подсистемами. Также ведём проекты на «Управлении производственным предприятием» (УПП), «Управлении торговым предприятием», «Комплексной автоматизации» и отраслевых решениях — и помогаем перейти с них на современную платформу, когда текущая база перестаёт справляться.
Штатной команды разработчиков у нас нет — и это осознанное решение: под каждую задачу подбирается команда. Для крупных корпораций и заводов привлекаем франчайзи-партнёров 1С, для точечных задач — небольшие компании и специалистов, для сложной аналитики — профильных экспертов. Мы отвечаем за постановку задачи, архитектуру, контроль сроков и результат, а также умеем работать вместе с вашей внутренней IT-командой.
Проект начинается с бесплатной первой встречи и обследования: смотрим учёт, системы и данные, называем узкие места и точки роста. Работы идут этапами — обследование, требования, разработка, тестирование, опытно-промышленная эксплуатация, поддержка, — поэтому первый измеримый результат появляется в короткие сроки, а не в конце проекта. Точную стоимость и сроки фиксируем в договоре после обследования: цена зависит от объёма доработок и количества систем, а не от прайса «за коробку».
Работаем с компаниями по всей России. Юридическая регистрация и офис — в Москве, команда партнёров — в Казани (более 100 специалистов), остальные специалисты распределены по регионам и подключаются к проекту удалённо. Около 70% работ выполняется дистанционно, 30% времени уходит на выезды: обследование бизнес-процессов, обучение пользователей и опытно-промышленную эксплуатацию. Объём личного присутствия в офисе заказчика согласуется отдельно и фиксируется в договоре. Сотрудников под конкретную задачу подбираем по региону — привязки к Москве нет.
Первая встреча и обследование бесплатны и ни к чему не обязывают. На встрече разбираем задачу и текущую систему, после чего называем объём работ, сроки и стоимость. Оценка делается индивидуально — универсального прайса на внедрение не существует.
Срок зависит от количества процессов и систем. Экспресс-диагностика учёта занимает дни, крупный проект идёт этапами с промежуточными результатами. Мы работаем с ИИ-агентами и берём рутину на себя, поэтому проект занимает дни и недели там, где обычная студия планирует месяцы. Точные сроки фиксируются в договоре.
Работаем с компаниями по всей России. Юридическая регистрация и офис — в Москве, команда партнёров — в Казани (более 100 специалистов), остальные специалисты распределены по регионам и подключаются к проекту удалённо. Около 70% работ выполняется дистанционно, 30% времени уходит на выезды: обследование бизнес-процессов, обучение пользователей и опытно-промышленную эксплуатацию. Объём личного присутствия в офисе заказчика согласуется отдельно и фиксируется в договоре. Сотрудников под конкретную задачу подбираем по региону — привязки к Москве нет.
Да. Часто проект начинается с точечной задачи: исправить отчётность, навести порядок в закупках, закрыть ошибку в начислении, собрать управленческую отчётность. Дальше видно, какие участки дают максимальный эффект, и работы расширяются осознанно.
Через аудит проектной деятельности: есть норма труда и рыночная стоимость человеко-часа. Зная задачу и сколько часов на неё должно уходить, мы считаем адекватность и результативность рабочей группы и показываем это заказчику в цифрах.
Первая встреча и обследование — бесплатно и ни к чему не обязывают. Разберём задачу, назовём сроки и стоимость, покажем, что даст результат в первую очередь.