Постановка задачи
Формулируем, какой результат нужен и как он измеряется: без этого невозможно ни подобрать команду, ни принять работу.
Не у каждой компании есть свой IT-отдел нужного размера, а подрядчик не всегда даёт результат. Мы подбираем команду под конкретную задачу — от крупных франчайзи для заводов до небольших команд и специалистов для точечных работ — и отвечаем за постановку задачи, сроки и результат.
Формулируем, какой результат нужен и как он измеряется: без этого невозможно ни подобрать команду, ни принять работу.
Франчайзи-партнёры 1С для крупных проектов, профильные команды для отраслевых задач, специалисты и небольшие команды для точечных работ.
Собираем предложения, сравниваем состав работ, сроки и стоимость, показываем, где предложение не соответствует задаче.
Есть норма труда и рыночная стоимость человеко-часа: по ним считаем адекватность и результативность рабочей группы.
Ведём требования, план, контроль сроков и приёмку этапов — заказчик видит, что сделано и что осталось.
Готовы работать вместе с вашим IT-департаментом: берём на себя постановку и контроль, ваша команда — разработку и сопровождение.
Передаём требования, документацию и регламенты, чтобы система не осталась «ничьей» после завершения проекта.
Остаёмся на поддержке: закрываем вопросы эксплуатации, привлекаем нужных специалистов под новые задачи.
Команда партнёров в Казани — более 100 человек; специалисты распределены по России и подключаются к проектам удалённо.
Около 70% работ выполняется дистанционно, 30% времени — выезды на обследование и опытно-промышленную эксплуатацию.
Под конкретную задачу команда подбирается в короткие сроки — без многомесячных согласований и «разгона» проекта.
Заказчик работает с одним ответственным: постановка задачи, контроль сроков и приёмка результата — на стороне IT-Vector.
Держать в штате разработчиков, аналитиков и отраслевых экспертов под каждую задачу экономически невыгодно: часть времени они будут простаивать. Мы собираем команду под конкретный объём работ, а после завершения этапа состав меняется. Так заказчик платит за результат, а не за простой.
Если в компании есть IT-департамент, мы не заменяем его, а усиливаем: берём на себя обследование, требования и контроль, ваша команда ведёт разработку и эксплуатацию. В проекте для компании железнодорожных перевозок именно так удалось навести порядок в доработках и выстроить план развития на год.
Заказчик видит состав работ, часы, этапы и результат каждого этапа. Если подрядчик работает неэффективно, это видно в цифрах до окончания бюджета — и решение можно принять раньше, а не после сдачи проекта.
Проект начинается с бесплатной первой встречи и обследования: смотрим учёт, системы и данные, называем узкие места и точки роста. Работы идут этапами — обследование, требования, разработка, тестирование, опытно-промышленная эксплуатация, поддержка, — поэтому первый измеримый результат появляется в короткие сроки, а не в конце проекта. Точную стоимость и сроки фиксируем в договоре после обследования: цена зависит от объёма доработок и количества систем, а не от прайса «за коробку».
Работаем с компаниями по всей России. Юридическая регистрация и офис — в Москве, команда партнёров — в Казани (более 100 специалистов), остальные специалисты распределены по регионам и подключаются к проекту удалённо. Около 70% работ выполняется дистанционно, 30% времени уходит на выезды: обследование бизнес-процессов, обучение пользователей и опытно-промышленную эксплуатацию. Объём личного присутствия в офисе заказчика согласуется отдельно и фиксируется в договоре. Сотрудников под конкретную задачу подбираем по региону — привязки к Москве нет.
Проверенные компании, с которыми мы ведём совместную проектную деятельность, и анкета для новых партнёров.
Проводим аудит проектной деятельности: смотрим задачи, затраченные часы и результат, сравниваем с нормой труда и рыночной стоимостью человеко-часа. На выходе — заключение в цифрах и рекомендации: продолжать, менять состав или менять подрядчика.
Да. Часто мы подключаемся на конкретный блок: навести порядок в доработках, закрыть отчётность, запустить бюджетирование, подготовить интеграцию. Дальше объём расширяется по решению заказчика.
Работаем с компаниями по всей России. Юридическая регистрация и офис — в Москве, команда партнёров — в Казани (более 100 специалистов), остальные специалисты распределены по регионам и подключаются к проекту удалённо. Около 70% работ выполняется дистанционно, 30% времени уходит на выезды: обследование бизнес-процессов, обучение пользователей и опытно-промышленную эксплуатацию. Объём личного присутствия в офисе заказчика согласуется отдельно и фиксируется в договоре. Сотрудников под конкретную задачу подбираем по региону — привязки к Москве нет.
Ответственность за постановку задачи, контроль сроков и приёмку результата остаётся на IT-Vector. Заказчик взаимодействует с одним ответственным, а не с несколькими подрядчиками.
Первая встреча и обследование — бесплатно и ни к чему не обязывают. Разберём задачу, назовём сроки и стоимость, покажем, что даст результат в первую очередь.