Цифровизация бизнеса: внедрение 1С, ERP и УХ, отчётность и BI, нейроагенты
IT-Vector помогает предпринимателям и компаниям по всей России наводить порядок в учёте, отчётности и разработке. Внедряем 1С полного цикла, переводим учёт с УПП на 1С:ERP, настраиваем 1С:ERP и 1С:Управление холдингом, собираем управленческую отчётность и BI, внедряем нейроагентов, разрабатываем приложения и запускаем контент-завод. Работаем в короткие сроки: первая встреча и обследование бесплатны, точные сроки и стоимость фиксируем в договоре.
Направления работы
Внедрение 1С полного цикла: экспресс-диагностика учёта, технический аудит, обследование процессов, доработки, интеграции, обучение и поддержка.
Переход с УПП на 1С:ERP: разбор накопленных доработок, перенос данных и справочников, настройка учёта и отчётности, опытно-промышленная эксплуатация.
1С:ERP и 1С:Управление холдингом: единая методология учёта, консолидация отчётности группы компаний, бюджетирование, казначейство, закупки и договорная деятельность.
Отчётность и BI: управленческая отчётность, дашборды, план-факт бюджета, аналитика по закупкам, производству и продажам без ручного сведения таблиц.
Нейроагенты и ИИ-агенты: продажи, финансовая служба, производственные блоки, сбор управленческой отчётности и работа с данными учётных систем.
Разработка приложений: веб-сервисы, мобильные приложения, личные кабинеты клиентов и внутренние инструменты с интеграцией с 1С и ИИ-агентами.
Контент-завод: парсинг данных, поиск сильных решений по нише, тексты, картинки, публикация на ваших страницах и автоматические рассылки.
Роботизация бизнеса: модернизация станков и роботизированные участки, работа 24/7 без перегрузок, связка оборудования с учётной системой.
Задачи, с которыми к нам приходят
Непонятно, куда уходят деньги: есть 1С, все работают, но реальной картины по прибыли и затратам нет.
Завтра сдавать отчётность, а в финальном отчёте ошибка из-за затяжных проблем начисления и отражения в регистрах.
Разработка идёт, деньги уходят, а результата нет — нужен аудит проектной деятельности и оценка адекватности сроков и бюджета.
Компания выросла, задачи сыпятся валом, правды не найти в разрозненных таблицах Excel.
После внедрения 1С работы меньше не стало — нужны ИИ-агенты и автоматизация сбора информации и аналитики.
Нужна команда под задачу автоматизации: от крупных франчайзи для заводов до небольших команд и специалистов для точечных работ.
Кому помогаем
Предпринимателям и малому бизнесу: быстрый старт — сайт, агенты, боты, рассылка и контент-завод под ключ.
Среднему бизнесу: порядок в учёте, управленческая отчётность, автоматизация закупок и производства.
Крупному бизнесу и холдингам: 1С:ERP и 1С:Управление холдингом, сложные интеграции между системами и подсистемами.
Производственным предприятиям: тяжёлая и пищевая промышленность, автоматизация учёта, роботизация и планирование.
Торговле (опт и розница) и фармации: автоматизация закупок, склада и отчётности.
Результаты внедрения
Прозрачность учёта: 70% — При внедрении 1С прозрачность учёта увеличивается на 70% — вы видите реальную картину бизнеса.
Снижение рисков просроченной задолженности: ~20% — При настройке и доработке специализированных систем сокращаются риски потерь с клиентами и налоговые риски — примерно на 20% от суммы убытков.
Сокращение цепочки в закупках: 50% — Быстрее находим конкурентные преимущества и товары по лучшей цене — цепочка закупок сокращается на 50%.
Улучшение закупочных процедур: ~20% — Оптимизируем закупочные процедуры — качество закупок улучшается примерно на 20%.
Рост производительности труда: 120% — При внедрении ИИ-агентов производительность труда увеличивается минимум на 120%.
Рост выручки от агентов: ×2 — ИИ-агенты продают днём и ночью онлайн, без участия человека — выручка может вырасти вдвое.
Рост производительности при роботизации: ×2 — Роботизация сокращает трудозатраты и увеличивает финансовые показатели производства и продаж.
Снижение себестоимости: ~30% — За счёт оптимизации стоимости материалов в закупочных процедурах себестоимость снижается примерно на 30%.
Где мы работаем: Москва и вся Россия
Работаем с компаниями по всей России. Юридическая регистрация и офис — в Москве, команда партнёров — в Казани (более 100 специалистов), остальные специалисты распределены по регионам и подключаются к проекту удалённо. Около 70% работ выполняется дистанционно, 30% времени уходит на выезды: обследование бизнес-процессов, обучение пользователей и опытно-промышленную эксплуатацию. Объём личного присутствия в офисе заказчика согласуется отдельно и фиксируется в договоре. Сотрудников под конкретную задачу подбираем по региону — привязки к Москве нет.
Как мы начинаем работу
Обследование и технический аудит: изучаем процессы, системы и данные.
Узкие места и точки роста: показываем, какие действия дадут максимальный результат.
Договор и предоплата: фиксируем объём работ, сроки и стоимость.
Тендер и формирование команды: подбираем исполнителей под задачу.
Требования и разработка: работаем вместе с заказчиком и его IT-департаментом.
Тестирование и опытно-промышленная эксплуатация.
Поддержка и закрытие работ: акт выполненных работ и сопровождение.
Частые вопросы
У меня есть 1С, все работают, но ощущение, что деньги утекают сквозь пальцы. То ли упала прибыль, то ли воровство, то ли системная ошибка.
Проводим экспресс-диагностику учёта: находим, где расходятся цифры, выявляем системные ошибки или узкие места. Разбираемся в короткие сроки, чтобы вы понимали реальную картину бизнеса.
Завтра сдавать отчётность по НДФЛ, а у нас бьётся ошибка. Документы и ведомости сданы, математика считается, но финальный отчёт с ошибкой.
Это затяжные ошибки по начислению и отражению в регистрах сведений. Делаем правки и зачистки, чтобы финальный отчёт сформировался и сдался без ошибок.
Компания IT работает, деньги уходят, а результата нет. Бесконечная разработка, бизнес стоит на месте. Так и должно быть или с этим что-то надо делать?
Есть норма труда и определённая рыночная стоимость человеко-часа. Зная задачу и сколько часов на неё должно уходить, по средней цене считаем адекватность и результативность рабочей группы. Я прихожу как аудит проектной деятельности.
Компания маленькая, начали расти, задачи сыпятся валом. Не понимаем, сколько работы сделано, таблицы Excel меняются, правды не найти.
Внедряем управление проектами как целый процесс: прозрачный учёт задач и сделанной работы, единая система вместо разрозненных таблиц Excel.
1С вроде работает, все работают стабильно, но директор ожидал, что работы станет меньше. Почему после внедрения 1С меньше не стало?
Внедряем ИИ-агентов, которые улучшают качество сбора информации и помогают в аналитике, в отражении сведений в отчётности и в системном учёте.
Про искусственный интеллект: зачем он нам нужен? Одни хотят внедрить ИИ на каждый участок, другие боятся. Что вы можете предложить?
Предлагаем инструменты, которые дают хороший профицит. Показываем, как посчитать эффект, что можно безопасно взять и в какие сроки внедрить.
Мы хотим, чтобы вы посчитали нам прибыль и пересчитали форму отчётности.
Этим я не занимаюсь — это чисто бухгалтерия, консалтинг и аудит. Моя специализация — автоматизация и роботизация бизнес-процессов.
Есть ли у вас своя команда? Хотим посмотреть на ваших сотрудников.
Своей штатной команды у меня нет. Есть партнёры-франчайзи и партнёры по автоматизации сайтов и агентов — это разные компании и команды. Подбираю команду под задачу: от крупных корпораций для заводов до малых компаний и фрилансеров для мелких задач. Могу работать и с вашей внутренней IT-компанией.
У нас уникальный бизнес и узкая специализация. Можете ли вы нам помочь?
Работаю с производством: тяжёлая и пищевая промышленность. Торговля (оптовая и розничная) и фармация — да, есть опыт. Не работаю с сельским хозяйством и маркетплейсами, но могу порекомендовать специалистов. На первой встрече обсудим вашу задачу.
Вы находитесь в Москве. Работаете ли вы с регионами, выезжаете ли в наши офисы, которые находятся в странах СНГ или в Дубае?
Да, работаю. Большая часть работы — 70% — выполняется удалённо, а 30% времени я выезжаю во время проекта: на этапах обследования и опытно-промышленной эксплуатации. Объём часов, которые я провожу лично в офисе, отдельно согласовывается с заказчиком и прописывается в договоре — какой объём мне необходимо находиться в офисе. Всё остальное время — это удалёнка. Выезд возможен за счёт командировочных — такая опция тоже есть. Сотрудников для выполнения работ можем находить по региону, не привязываясь к конкретной локации «Москва». Кроме того, есть большая команда партнёров в Казани — более 100 человек, поэтому здесь всё охвачено: специалисты размещены по всей России и могут подключаться из разных регионов, в том числе к международному проекту.
ИП Гладырева Ирина Юрьевна, 108815, г. Москва, Светлый бульвар 10/2, каб. 9. Работаем по всей России: Москва, регионы и удалённые команды. ИНН 250105242389.
Внедрение 1С полного цикла, 1С:ERP и 1С:Управление холдингом, управленческая отчётность и BI, нейроагенты, роботизация, разработка приложений, контент-завод, подбор команды для задач автоматизации.