Кейсы IT-Vector: проекты внедрения, автоматизации и роботизации
Показываем, как автоматизация выглядит в цифрах: сроки согласования документов и закупок, исполнение бюджета, доля неиспользуемых запасов, устранение ошибок отчётности. В каждом проекте — задача заказчика, что именно сделали и какой результат получили.
Кейс: АО «Рефсервис» — железнодорожные перевозки скоропортящихся грузов
Компания обратилась с задачей разобраться, за что она платит внешним разработчикам, и навести порядок в доработках системы.
Бюджет на 2026 год — 5 млн ₽ в месяц (60 млн ₽ в год). Исполнение бюджета в первом квартале составляло лишь 30%, а по итогам года все запланированные работы реализованы на 100%.
Согласование документации сократили с 10–12 дней до 5 дней — крупные и сложные договоры согласовываются за 5 дней.
Закупочная процедура сократилась с 10–15 дней до 3 дней.
Доля неиспользуемых запасов сократилась на 10% (раньше было порядка 42%).
Ушли на 100% от ошибок: искажение бюджетной информации, которое выявляли только в период квартальной отчётности, теперь корректируется на этапе подачи заявки на расход.
100% сократили повторные проверки: при заключении договора с контрагентом на закупочной процедуре не нужно повторно привлекать службу безопасности.
Договорная, закупочная и финансовая части работают в автоматическом режиме — контроль осуществляется на уровне системы, а не человеческим фактором.
Что делаем в проектах автоматизации
Технический аудит системы и доработок: находим код, который блокирует сам себя, не работает или устарел.
План переноса технического долга и актуализация доработок — после этого обновления системы проходят проще.
Обследование бизнес-процессов по каждому модулю учёта и документация по техническому улучшению.
Запуск модулей в опытно-промышленную эксплуатацию и сопровождение первых месяцев работы.
Формирование команды под задачу: партнёры-франчайзи, разработчики и аналитики.
Отрасли и направления
Производство: тяжёлая и пищевая промышленность.
Торговля: оптовая и розничная, включая фармацию.
Транспорт и логистика, железнодорожные перевозки.
Холдинги и группы компаний: 1С:ERP и 1С:Управление холдингом.
Частые вопросы
Можно ли посмотреть кейсы по моей отрасли?
Да. На странице собраны проекты по производству, торговле, транспорту и холдингам. На первой бесплатной встрече показываем проекты, близкие к вашей задаче, и разбираем, что в вашем случае даст эффект.
Есть ли отзывы клиентов?
Да, по проекту АО «Рефсервис» опубликован официальный отзыв клиента с описанием результатов внедрения. Документ доступен на странице кейса.
Вы работаете с компаниями из регионов?
Да, работаем по всей России: офис в Москве, команда партнёров в Казани, специалисты в разных регионах. Около 70% работ выполняется удалённо, выезды — на обследование и опытно-промышленную эксплуатацию.
ИП Гладырева Ирина Юрьевна, 108815, г. Москва, Светлый бульвар 10/2, каб. 9. Работаем по всей России: Москва, регионы и удалённые команды. ИНН 250105242389.
Внедрение 1С полного цикла, 1С:ERP и 1С:Управление холдингом, управленческая отчётность и BI, нейроагенты, роботизация, разработка приложений, контент-завод, подбор команды для задач автоматизации.